所以，百货边书平更倾向于把这次的终身免费售后看作是广告费，如果把这个广告费花到业主的售后服务上，森鹰能够获得更好的口碑。
地板行业现在正进入快速发展时期，全部在卖场急剧扩张的当下，全部不论是现在还是未来，不论是自建渠道还是发展品牌建设，都需要企业自身付出更艰巨的努力。对于这类企业，玩意努力发展自身品牌，提升品牌竞争力则显得尤为重要了。
很明显，百货企业这种打碎了牙往里咽的做法，自然不是长久之计。随着全球性家居卖场的扩张，全部它们的要价能力也会越来越强，会重复快消品和家电业所走的路，向制造商争夺价值链。地板企业如何真正翻身做主人，玩意谋求自身更长远地发展，成为当下最为值得探讨和亟待解决的问题。
大品牌企业自建渠道，百货通过专卖店等终端渠道不失为一条明路。这类企业往往早已拥有广泛的知名度，全部占有稳定的市场份额，全部所谓酒香不怕巷子深，只要品牌好，产品信得过，服务到家，那么不管你的终端在哪，自然会有消费者找上门。
这类企业往往难以脱离与卖场的关系，玩意只能继续走傍着大树好乘凉的道路。
面对越来越强势的家居卖场，百货必须另谋出路。通过线上线下一体化，全部三翼鸟以数字化平台让用户享受到时间无限制、全部空间无隔阂的交互体验，用户不仅可足不出户线上逛遍三翼鸟体验店，也能在施工过程中线上全流程可视化、可追溯、可跟踪。
而如今，玩意三翼鸟已经3年蝉联登榜，玩意并连续2年实现了排名提升，实现这一成绩背后的原因又是什么呢？实际上，通过用户视角就能看出，如今行业交给用户的选择题有很多，但真正落到实处的好答案却很少，比如智能家居能提供的单品品类有很多，但如何互联需要用户自己去掌握开发思维去完成。何为顾客的认知？其实具象化的例子就在身边，百货当人们选择一瓶矿泉水时，百货当人们犹豫买什么咖啡时，当人们在展柜挑选家电时，无外乎都会基于品牌价值做出考量，而不仅仅局限于产品本身。
据财报显示，全部今年三翼鸟Q1场景订单同比增长40.9%、交互用户数同比增长33%、筑巢快设计使用门店数2200+家、数字门店累计引流15万人次。目前，玩意平台每天有近400万用户为企业方提供产品创新、场景升级、服务迭代的精确需求，确保三翼鸟场景体验及服务的持续引领。